Logo_w

Efficëntie en vooruitgang
voor uw KMO
KLANKBORD: gesprek; evaluatie; audit,.. INFORMATIE: tools, subsidie, links, vragen,...
ISO 9000: wat, waarom, hoe, ... INNOVATIE: een buzwoord, een droom, ...
ZELFEVALUATIE

HOME
WIE: missie, waarden, ..
REFERENTIES: Een greep uit ...
NIEUWS
CONTACT: mail; tel; adres,...
ISO CHECKLIST




SITEMAP

ISO INHOUD: WAT STAAT ER IN DE NORM
De standaard is niet eenvoudig te lezen en/of te gebruiken:
omdat de standaard bruikbaar dient te zijn voor om het even welk type organisatie.  Van groot tot klein - onafhankelijk van wat het  product is, ook als dat product uitsluitend een dienst is - om het even welke bedrijfssector: commerciële onderneming, openbaar bestuur (bijvoorbeeld de gemeente Jette) kan de standaard toepassen. 

Wij delen de norm  op in drie delen
MANAGEMENT ACTIVITEITEN :
om de kwaliteit te sturen en te verbeteren.

OPERATIONELE ACTIVITEITEN:
met als resultaat de levering van het product of dienst, aan de klant.

ONDERSTEUNENDE ACTIVITEITEN:
die nodig zijn zodat de operationele activiteiten goed en juist 'kunnen' gedaan worden.


(*) Alle activiteiten zijn niet altijd van toepassing. Sommige bedrijven hebben bijvoorbeeld geen ontwerp en ontwikkeling. De criteria opgesomd in de standaard zijn dan uiteraard ook niet van toepassing.

De standaard vertaald  naar de KMO  en een praktisch instrument vindt u hier

De officiele ISO standaard kan u bestellen bij: BIN/NBN ( ±85 €)   

top
Enkele voorbeelden

MANAGEMENT ACTIVITEITEN :
  • Het management dient meetbare doelstellingen te bepalen. 
    Deze doelstellingen dienen:
    • aan te sluiten bij het kwaliteitsbeleid.
    • gemeten te worden 
    • bekend te zijn  bij het personeel. 
  • Het management moet zorgen voor interne communicatie over de kwaliteit (doelen, resultaten, beleid, …).
  • Je dient informatie over ‘klant (on)tevredenheid’ te verzamelen. Die informatie moet je bijhouden en dien je te gebruiken om je organisatie (eventueel) te  verbeteren.


top
OPERATIONELE ACTIVITEITEN:
  • Welke controles er nodig zijn op het product/dienst en wanneer het resultaat aanvaardbaar is dient bepaald. Het bewijs van de controle dient men bij te houden.
  • Indien van toepassing dien je lot of serienummers bij te houden
  • Eigendommen van de klant door hem aan u ter beschikking gesteld (inclusief vertrouwelijke informatie) dien je als een goede huisvader te behandelen. Indien .....

ONDERSTEUNENDE ACTIVITEITEN:
  • Informatie dient op een gestructureerde manier bijgehouden te worden:
    • aan te tonen dat het product voldoet, 
    • aan te tonen dat het managementsysteem goed werkt 
    • last but not least om mogelijkheden voor verbetering te detecteren.
  • (*) Meetinstrumenten dienen met de nodige zorg behandeld en regelmatig geijkt t.o.v. een (internationale) standaard. Indien het instrument bij her-ijking niet binnen de tolerantie was, dienen er ......
  • "De organisatie" (niet de auditor of de adviseur) dient te bepalen welke documenten er nodig zijn (formulieren, procedures, tests- controle-  werkinstructies, werkbon, enz.). De laatste versie van deze documenten dient beschikbaar te zijn voor het personeel dat ze nodig heeft.


ORGON bvba  · Hof te Walle 44    · 8500 Kortrijk    · TEL.: +32 (0)477 28 57 41   · FAX: +32 (0)56 52 09 48    · www.orgon.be   · Privacy disclaimer 
_uacct = "UA-2925016-1"; urchinTracker();